Programa Académico Virtual
8–30 de junho de 2021
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Nota informativa
Agenda
Programa de estudo
Biografias
Visão-geral do Centro África
Sessão 1 | 8 de junho de 2021
Orador principal: Liderança flexível: Porque é importante em tempos de incerteza
Apresentado por:
- E. Olusegun Obasanjo
- Michelle Ndiaye
Objetivos:
- Examinar o papel da liderança flexível num ambiente de segurança volátil e incerto e em crise.
- Discutir os principais atributos institucionais e pessoais que os líderes do setor de segurança necessitam para se adaptar de forma eficaz a um ambiente de segurança incerto e responder de forma proativa e iterativa através de, por exemplo, antecipação, articulação, adaptação e responsabilização.
- Partilhar como esses atributos de liderança flexível podem ser adquiridos pelos líderes do setor de segurança.
Questões para discussão:
- De que forma os princípios de liderança flexível são relevantes para os atores do setor da segurança africano e para o ambiente complexo em que operam?
- Quais são alguns dos exemplos em que os líderes do setor da segurança africano incorporaram o conceito de liderança flexível na forma como as suas organizações e/ou países operam?
- No ambiente de fragilidade ou vulnerabilidade governamental enfrentado por muitos países africanos, como pode o conceito de liderança flexível auxiliar na construção de organizações de segurança eficazes?
- Existem competências adquiridas que tornam os líderes mais eficazes na implementação de um estilo de liderança flexível no desempenho das suas responsabilidades?
Leituras necessárias:
- Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubay, Dame Ruth Carnall e Leni Wild, “5 Principles to Guide Adaptive Leadership,” Harvard Business Review, 11 de setembro de 2020.
- Ronald Heifetz e Marty Linsky, “A Survival Guide for Leaders,” Harvard Business Review, junho de 2002.
- Matt Andrews, “Is it possible to escape the “public policy futility’ trap?” Harvard Kennedy School, Building State Capability | Blog
Sessão 2 | 15 de junho de 2021
Antecipar desafios e crises de segurança inesperados
Apresentado por:
- Sua excelência Kamissa Camara
- Dr. Mehari Taddele Maru
Objetivos:
- Examinar como as instituições e líderes antecipam tendências (por exemplo, megatendências, como alterações climáticas, crescimento populacional, inovação tecnológica, imigração, urbanização, pandemias, etc.) e padrões que podem resultar em mudanças dinâmicas no cenário da segurança.
- Discutir de que formas o desenvolvimento da Estratégia de Segurança Nacional pode servir como uma ferramenta para antecipar as ameaças inesperadas no setor da segurança.
- Discutir a necessidade de desenvolver capacidades de previsão inclusivas e centralizadas, guiadas por uma abordagem proativa voltada para o futuro, para antecipar as crises inesperadas no setor da segurança
Questões para discussão:
- Quais foram as principais crises de segurança que o seu país enfrentou recentemente? Acha que estas crises foram antecipadas de forma adequada e planeadas de forma proativa?
- Como é que os desafios de segurança são identificados, previstos e priorizados pelo seu governo?
- Que tipo de ameaças de segurança inesperadas acha que provavelmente o seu país enfrentará?
- Existe um sistema de capacidades de previsão desenvolvido para antecipar as crises inesperadas no setor da segurança no seu país?
- Como é que uma estratégia de segurança nacional pode ajudar a antecipar e priorizar futuras ameaças à segurança no seu país?
Leituras necessárias:
- “Secção 1: Aspectos chave do desenvolvimento de estratégias de segurança nacional,” Desenvolvimento da estratégia de segurança nacional em Africa, janeiro 2021.
- Jakkie Cilliers, “Violence in Africa: trends, drivers and prospects to 2023,” Institute for Security Studies, agosto de 2018.
- Raymond Gilpin, “Unpacking the implications of future trends for security in Africa,” Brookings, 3 de fevereiro de 2020.
- “Report of the UN Economist Network for the UN 75th Anniversary Shaping the Trends of Our Time,” setembro de 2020.
- Mark Shaw, “Africa’s Changing Place in the Global Criminal Economy,” ENACT Continental Report 1, setembro de 2017.
- Sharkdam Wapmuk e Oluwatooni Akinkwotu, “As Dinâmicas da África nas Relações Mundiais: Do Afro-Pessimismo para o Afro-Otimismo?” Revista Brasileira de Estudos Africanos, 2, 4 (julho a dezembro de 2017): 11-29.
Sessão 3 | 22 de junho de 2021
Responder a desafios e crises de segurança inesperados
Apresentado por:
- Tenente-General Birame Diop
- Fairlie Chappuis
Objetivos:
- Examinar porque alguns líderes conseguem responder com eficácia a ambientes de segurança voláteis e incertos.
- Examinar os desafios e oportunidades que a liderança flexível pode oferecer para enfrentar de forma proativa ameaças à segurança desconhecidas e inesperadas.
- Discutir como o desenvolvimento da Estratégia de Segurança Nacional pode servir como uma ferramenta prática para lidar com ameaças inesperadas.
- Partilhar as lições aprendidas com as respostas anteriores dos líderes a desafios de segurança inesperados, como ataques terroristas, choques económicos, motins e protestos populares e pandemias.
Questões para discussão:
- Qual é a experiência do seu país na aprovação e adoção do ESN?
- Pode partilhar a sua experiência numa crise de segurança inesperada que o seu país tenha enfrentado recentemente? Qual foi a resposta e qual foi o papel dos líderes governamentais?
- O que acha que poderia ter sido feito de forma diferente na resposta e na abordagem dessa crise de segurança inesperada?
- Que elementos de liderança flexível consegue identificar na resposta, ou acha que poderia ter ajudado a responder melhor a este desafio?
- Como é que uma estratégia de segurança nacional pode dar aos líderes uma vantagem para lidar com desafios de segurança imprevistos?
Leituras necessárias:
- “Secção 1: Aspectos chave do desenvolvimento de estratégias de segurança nacional,” Desenvolvimento da estratégia de segurança nacional em Africa, janeiro 2021.
- Estudos de casos DESN: Senegal, Burkina Faso, e Nigéria.
- “Entendimento do controlo democrático do sector de segurança” Envolvimento da Sociedade Civil na Governação e Reforma do Sector de Segurança, Centro de Genebra para o Controlo Democrático das Forças Armadas, 2015, pp. 17-22.
Sessão 4 | 29 de junho de 2021
Capitalizar parcerias na resposta a desafios de segurança inesperados
Apresentado por:
- Embaixadora Fátima K. Mohammed
- Embaixador (Reformado) Phillip Carter III
Objetivos:
- Examinar a importância da parceria e da ação coletiva na mobilização e coordenação de respostas a desafios e crises de segurança inesperados.
- Partilhar as lições aprendidas com o Ébola e a COVID-19, bem como os desafios de segurança mais tradicionais, como o aumento exponencial do extremismo violento, o crime organizado transnacional e as alterações climáticas, para que os líderes potenciem a parceria e melhorem a coordenação da assistência na resposta a crises e ameaças de segurança inesperadas.
- Discuta por que alguns países e regiões foram mais bem-sucedidos do que outros em potenciar parcerias e assistência externa para mitigar estes desafios complexos.
Questões para discussão:
- Pode partilhar a experiência de uma crise de segurança inesperada enfrentada pelo seu país e qual foi o papel dos atores externos (atores africanos e não africanos) no apoio à resposta nacional a esta crise? Qual foi a importância do papel dos atores externos e porquê?
- Pode identificar um compromisso ou exercício de segurança patrocinado externamente que não estava alinhado com as necessidades do seu país, naquele momento? Qual foi o resultado? Como é que essa oportunidade de parceria poderia ter sido melhor aproveitada para satisfazer as prioridades nacionais?
- Como é que os países africanos podem tirar o melhor proveito das suas parcerias com atores externos para responder a desafios de segurança imprevistos? Como é que os líderes flexíveis podem potenciar as parcerias, mobilizar e alinhar o apoio externo com os interesses e visão da segurança estratégica nacional?
Leituras necessárias:
- O Toolkit DESN, Fase 7, Páginas: 40-42.
- Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubay, Dame Ruth Carnall e Leni Wild, “5 Principles to Guide Adaptive Leadership,” Harvard Business Review, 11 de setembro de 2020.
- Centro África de Estudos Estratégicos, “Diversos panoramas da COVID-19 em África,” 13 de julho 2020.
- Centro África de Estudos Estratégicos, “Analyzing Africa’s Second Wave of COVID- 19,” 5 de janeiro de 2021.
- African Union and Africa Center for Disease Control, “African Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak,” 5 de março de 2020.
- Bernard Harborne, W. Dorotinsky, e Paul Bisca, (Eds.). (2017). “Securing Development: Public Finance and the Security Sector. Publicações do Banco Mundial,” Páginas: 1-12.