Programme académique virtuel
Du 8 au 30 juin 2021
Séance 1 | 8 juin 2021
Discours d’orientation : le leadership adaptatif : pourquoi il est important en période d’incertitude
Présenté par :
- H. E. Olusegun Obasanjo
- Mme Michelle Ndiaye
Objectifs :
- Étudier le rôle du leadership adaptatif dans les environnements instables et à la sécurité incertaine, ainsi que lors des crises.
- Discuter des qualités essentielles, institutionnelles et personnelles, qui aideront efficacement les dirigeants du secteur de la sécurité à s’adapter efficacement à des environnements où la sécurité est incertaine, ainsi qu’à apporter une réponse proactive et itérative – par exemple l’anticipation, l’articulation, l’adaptation et la responsabilité.
- Expliquer de quelle manière ces qualités de leadership adaptatif pourrait être acquises par les dirigeants du secteur de la sécurité.
Questions de discussion :
- De quelle façon les principes du leadership adaptatif sont-ils pertinents pour acteurs du secteur de la sécurité en Afrique, et à l’environnement complexe dans lequel ils interviennent ?
- Donner quelques exemples où les dirigeants du secteur de la sécurité en Afrique ont intégré le concept de leadership adaptatif dans la manière dont leurs organisations/leurs pays fonctionnent ?
- Dans un contexte de fragilité des états, qui menace de nombreux pays africains, comment le concept de leadership adaptatif peut-il contribuer à mettre en pratique des organisations de sécurité efficaces ?
- Est-ce qu’il existe des compétences acquises qui rendent les dirigeants plus efficaces dans le déploiement d’un style de leadership dans l’exercice de leurs responsabilités ?
Lectures conseillées :
- Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubay, Dame Ruth Carnall et Leni Wild, « Cinq principes pour guider le leadership adaptatif », Harvard Business Review, 11 septembre 2020.
- Ronald Heifetz et Marty Linsky, « A Survival Guide for Leaders », (Guide de survie pour les leaders), Harvard Business Review, juin 2002.
- Matt Andrews, « Is it possible to escape the ‘public policy futility’ trap? » (Est-il possible d’échapper au piège de la « futilité des politiques publiques?) Harvard Kennedy School, Building State Capability | Blog.
Séance 2 | 15 juin 2021
Anticiper les défis et les crises de sécurité inattendus
Présenté par :
- S.E. Mme Kamissa Camara
- Dr. Mehari Taddele Maru
Objectifs :
- Examiner la manière dont les institutions et les dirigeants anticipent les tendances (par exemple les mégatendances telles que le changement climatique, la croissance démographique, l’innovation technologique, les migrations, l’urbanisation, les pandémies, etc.) et les schémas qui peuvent aboutir à des changements dynamiques dans le paysage de la sécurité.
- Discuter de quelles façons le développement de la stratégie de sécurité nationale peut servir d’outil permettant d’anticiper les menaces inattendues dans le secteur de la sécurité.
- Discuter de la nécessité de développer des capacités d’anticipation inclusives et centralisées, guidées par une démarche proactive et prospective afin de devancer les crises inattendues dans le secteur de la sécurité.
Questions de discussion :
- À quelles grandes crises sanitaires votre pays a-t-il été confronté récemment ? Pensez-vous que ces crises ont été correctement anticipées et proactivement devancées ?
- De quelle manière est-ce que les défis de sécurité sont identifiés, anticipés et priorisés par votre gouvernement ?
- Quels types de menaces inattendues envers la sécurité pensez-vous devoir affronter dans votre pays ?
- Y a-t-il un système ayant des capacités d’anticipation en développement afin d’anticiper les crises inattendues du secteur de la sécurité dans votre pays ?
- Comment est-ce qu’une stratégie de sécurité nationale pourrait contribuer à anticiper et prioriser de futures menaces envers la sécurité dans votre pays ?
Lectures conseillées :
- « Section 1 : Principaux aspects de l’élaboration d’une stratégie de sécurité nationale » Développement d’une stratégie de sécurité nationale en Afrique, Centre d’Études Stratégiques de l’Afrique, janvier 2021.
- Jakkie Cilliers, « Violence in Africa: trends, drivers and prospects to 2023 » (Violence en Afrique : tendances, facteurs et prospectives pour 2023) Institut d’Études de Sécurité, août 2018.
- Raymond Gilpin, « Unpacking the implications of future trends for security in Africa » (Dénouer les implications des tendances d’avenir de la sécurité en Afrique), Brookings, 3 février 2020.
- « Rapport du Réseau des économistes des Nations Unies à l’occasion du 75e anniversaire de l’Organisation des Nations Unies, Modeler les tendances de notre époque », septembre 2020.
- Mark Shaw, « L’évolution de la place de l’Afrique dans l’économie criminelle mondiale », ENACT Continental Report, 1er septembre 2017.
- Sharkdam Wapmuk and Oluwatooni Akinkwotu, « The Dynamics of Africa in World Affairs: From Afro-Pessimism to Afro-Optimism? » (Les dynamiques de l’Afrique dans les affaires du Monde : de l’afro-pessimisme à l’afro-optimisme ?) Brazilian Journal of African Studies, 2, 4 (juillet-décembre 2017) : 11-29.
Séance 3 | 22 juin 2021
Répondre aux crises et aux défis de sécurité inattendus
Présenté par :
- Lieutenant Général Birame Diop
- Dr Fairlie Chappuis
Objectifs :
- Examiner pour quoi certains dirigeants parviennent à réagir efficacement aux environnements instables et à la sécurité incertaine.
- Examiner les défis et les occasions qui peuvent être offertes par un leadership adaptatif, afin de faire face à l’inconnu et aux menaces inattendues envers la sécurité de façon proactive.
- Discuter de quelle façon l’élaboration d’une stratégie de sécurité nationale peut servir d’outil pratique pour répondre aux menaces inattendues.
- Partager les leçons tirées des réponses passées des dirigeants envers des défis de sécurité inattendus, tels que des attaques terroristes, des bouleversements économiques, des émeutes, des manifestations populaires et des pandémies.
Questions de discussion :
- Quelle est l’expérience de votre pays en matière d’approbation et d’adoption d’une stratégie de sécurité nationale ?
- Pouvez-vous faire part d’une expérience de crise de sécurité inattendue à laquelle votre pays a récemment fait face ? Quelle a été la réaction et quel a été le rôle des dirigeants du gouvernement ?
- Qu’est-ce qui aurait pu être fait différemment selon vous, dans la réponse et dans la résolution de cette crise de sécurité inattendue ?
- Quels éléments de leadership adaptatif pouvez-vous identifier dans la réponse, ou auraient pu selon vous aider à mieux relever ce défi ?
- De quelle façon est-ce qu’une stratégie de sécurité nationale peut donner un avantage aux dirigeants pour faire face avec efficacité à des défis de sécurité inattendus ?
Lectures conseillées :
- « Section 1 : Principaux aspects de l’élaboration d’une stratégie de sécurité nationale » Développement d’une stratégie de sécurité nationale en Afrique, Centre d’Études Stratégiques d’Afrique, janvier 2021.
- Études de cas du DSSN : le Sénégal, le Burkina Faso, et le Nigeria
- « Comprendre le contrôle démocratique du secteur de la sécurité » dans Outil 6 : Le rôle de la société civile dans la réforme et la gouvernance du secteur de la sécurité, Centre de Contrôle démocratique des forces armées, 2015, pages 23 à 30.
Séance 4 | 29 juin 2021
Tirer profit des partenariats afin de répondre aux défis de sécurité imprévus
Présenté par :
- L’Ambassadeur (ret.). Phillip Carter III
- L’Ambassadrice Fatima K. Mohammed
Objectifs :
- Examiner l’importance des partenariats et des actions collectives dans la mobilisation et la coordination des réponses aux défis de sécurité inattendus et aux crises.
- Partager les enseignements tirés des épidémies d’Ebola et de la COVID-19, ainsi que des défis plus traditionnels envers la sécurité, tels que la montée exponentielle de l’extrémisme violent, la criminalité transnationale organisée et les changements climatiques – afin que les dirigeants puissent tirer parti des partenariats et améliorer la coordination de la coopération en réponse aux menaces envers la sécurité et aux crises inattendues.
- Discuter de la raison pour laquelle certains pays ont mieux réussi que d’autres à tirer parti des partenariats et de l’assistance extérieure pour minimiser ces défis complexes.
Questions de discussion :
- Pouvez-vous partager votre expérience d’une crise de sécurité inattendue à laquelle votre pays a fait face, et quel a été le rôle des acteurs extérieurs (Africains et non-Africains) dans l’appui à la réponse nationale à cette crise ? Quelle a été l’importance du rôle des acteurs extérieurs, et pourquoi ?
- Pouvez-vous identifier un engagement ou un exercice sécuritaire soutenu par des entités externes, mais qui ne correspondait pas aux besoins de votre pays à cette époque ? Quel en a été le résultat ? Comment aurait-il pu être possible d’utiliser ce partenariat pour mieux répondre aux priorités nationales ?
- Comment les pays africains peuvent-ils tirer le meilleur parti de leurs partenariats avec des intervenants extérieurs afin de répondre à des défis de sécurité inattendus ? Comment un encadrement adaptatif peut-il tirer le meilleur parti du partenariat, mobiliser et harmoniser les soutiens externes avec les intérêts et la vision de la stratégie nationale de sécurité ?
Lectures conseillées :
- La boîte à outils de l’élaboration de la SSN: Phase 7, pages 40 à 42.
- Ben Ramalingam, David Nabarro, Arkebe Oqubay, Dame Ruth Carnall et Leni Wild, « Cinq principes pour guider le leadership adaptatif », Harvard Business Review, 11 septembre 2020.
- Centre d’études stratégiques de l’Afrique, « Les paysages variés de la COVID-19 en Afrique », 13 juillet 2020.
- Centre d’études stratégiques de l’Afrique, « Analyse de la seconde vague de COVID-19 en Afrique », 5 janvier 2021.
- African Union and Africa Center for Disease Control, « African Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak » (Stratégie continentale commune africaine contre l’épidémie de COVID-19) 5 mars 2020.
- Bernard Harborne, W. Dorotinsky et Paul Bisca, (Eds.). (2017). « Sécurité et développement : les finances publiques et le secteur de la sécurité ». World Bank Publications, pages : 1 à 12.